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    化機公司信息化團隊結(jié)合公司項目管理標準化，自行量身定制開發(fā)的一套信息化系統(tǒng)，主要包含項目管理系統(tǒng)、二維碼材料管理系統(tǒng)、任務(wù)單管理系統(tǒng)、培訓考試系統(tǒng)、無損檢測報告系統(tǒng)等多個信息化產(chǎn)品，目前已取得兩項軟件著作專利。
他們以專業(yè)的信息化研發(fā)能力，結(jié)合公司項目管理實際，大膽創(chuàng)新，將公司的管理思想通過軟件程序逐步實現(xiàn)，從需求調(diào)研、設(shè)計、開發(fā)、試運行到具體實施，每個環(huán)節(jié)全力以赴。他們堅持以公司項目管理標準化為核心，以全體職工的操作體驗為出發(fā)點，以提升工作效率和管理水平為導(dǎo)向，用心設(shè)計每一個流程。

    通過項目管理系統(tǒng)逐步完善了項目全過程數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)鏈，使項目數(shù)據(jù)更加規(guī)范、及時、準確。定制各種統(tǒng)計分析報表，解放各單位的報表工作。設(shè)置項目成本控制線和預(yù)警機制，確保在項目實施階段及時消除隱患。根據(jù)規(guī)則自動計算項目的動態(tài)應(yīng)收款，及時制定清收方案，減少資金風險。優(yōu)化成本管理機制，實現(xiàn)企管成本與財務(wù)成本聯(lián)動，在確保項目成本及時性的同時，又保證了成本的準確性。將人工成本按考勤自動分攤到各個項目中，確保各項目的人工成本相對準確和合理。

    通過材料管理系統(tǒng)為公司的材料定制二維碼，并賦予項目屬性，開發(fā)了移動端材料管理小程序，實現(xiàn)了材料移動供應(yīng)鏈。
    通過施工計劃系統(tǒng)將項目按施工工藝分解為任務(wù)單，匹配材料、人員，進而統(tǒng)籌安排施工進度，充分地利用材料資源和人力資源，優(yōu)化施工方案，并提高材料和人員的追溯性。
    通過檢測報告管理系統(tǒng)實現(xiàn)了無損檢測報告在線生成、審批、簽發(fā)、存檔、檢索，解決檢測報告異地審批的困難。
    信息化團隊將信息化技術(shù)逐步融入到公司的項目管理中，提升了項目的管理水平和管理效率，為構(gòu)建化機品牌，提供了平臺支撐。