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7月的內蒙大地，驕陽似火，為期10天的內蒙宜化大修在酷暑中進行著。本次大修工程五公司承接了燒堿片區(qū)、PVC片區(qū)、電石片區(qū)電儀施工任務，時間緊任務重，工程五公司高度重視，在6月初就開始多次組織會議統(tǒng)籌規(guī)劃，對標公司工程項目管理標準化，確認施工組織機構、施工組織方案、人員力量調配、施工機具安排等，確保本次大修安全、質量、進度、成本等可控。

人員力量調配：本次大修所需總人數80人，為保證進度，提前安排45人進場進行預制，具備施工條件時不窩工；所有進場人員進行安全教育培訓、辦理個人體檢、保險等，工段或重點難點項目合理配備項目經理、安全員、質檢員、司索工，保證全部人員持證上崗，確保施工有序。

 施工安全組織：現場安全防護措施到位，動火證、檢修證、檢修控制表等票證必須齊全，服從現場安全管理人員指令，保證零事故，確保施工人員安全。

 施工質量控制：通過控制檢修細節(jié)，完成一段工序驗收合格進行下一道工序，保證零質量事故，樹立化機口碑。

 施工后勤保障：保證供應充足的水源，合理的膳食，防暑降溫物資，為他們提供細心的后勤服務，確保施工人員身心安全。

 施工成本控制：所有安裝機具和工具、焊條、臨時照明和電源線等安裝輔材反復比價，能用盡用，確保項目利潤顆粒歸倉。

      工程五公司將全力以赴鏖戰(zhàn)內蒙宜化大修，齊心協力打贏大修攻堅戰(zhàn)，為五公司征戰(zhàn)市場積累實戰(zhàn)經驗，為化機公司長遠發(fā)展樹立良好品牌，為集團的發(fā)展貢獻一份力量。